这两年的数字转型

2020/1/6   点击数:831

[作者] 建中读书

[摘要] 来澳大已经两年了,这两天在准备头脑风暴会,一方面为编制年度计划,一方面要向图书馆委员会报告。这两年的主要工作是转型,经过三方面的努力,现在基本确立了转型的机制和策略。

[关键词]  澳门大学图书馆 数字转型 吴建中



来澳大已经两年了,这两天在准备头脑风暴会,一方面为编制年度计划,一方面要向图书馆委员会报告。

这两年的主要工作是转型,经过三方面的努力,现在基本确立了转型的机制和策略。

首先是技术准备。转型需要技术先行,好在澳大图书馆有一支技术力量雄厚的人才队伍。我们先开展平台升级,从前年开始采购下一代系统,去年底已经开始做数据迁移,估计今年上半年可以投入服务。然后是数据墙的建立。当时建立数据墙是为了实现数据整合,将各种实时数据在屏幕上集中起来,系统升级完成后,可呈现的数据将更为实用和丰富。

其次是服务转型。从以书为中心到以知识为中心的过渡路径是数字转型。原来图书馆的产出最主要的是借阅,但每年借阅数量十万册都不到,如果图书馆仍以此为主要目标的话,不仅跟不上时代发展,而且单位成本实在太高。因此转型从三个方面即学者库建设、研究咨询以及博雅文化系列展开,取得了一定成效。尤其是学者库建设,估计今年六月左右就可以完成澳大所有教师主页的建设任务。

第三是组织建设。澳大图书馆三十多年最好积累是人才队伍建设,达成上述两项工作的基础是人才,绝大部分同事都有适应转型的知识储备和工作意愿。由于机构重组在这里难度太大,我们采用了横向协作的方式,如信息素养、专利咨询等都是跨部门整合,既解决了人手问题,又解决了技术分工问题。

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